Strategia cyfrowa i warsztaty
Strategia cyfrowa zjasnymi priorytetami.
Wspólnie sprawdzamy, które projekty cyfrowe opłacają się Twojej firmie. Otrzymasz plan z priorytetami, podziałem odpowiedzialności i sensowną kolejnością wdrożenia.
Punkt wyjścia
Jaki kolejny krok jest teraz właściwy?
Nowa strona jest na liście planów. Sprzedaży brakuje przeglądu zapytań. Zespół chce też wypróbować AI. Gdy każdy temat jest rozpatrywany osobno, łatwo powstają kolejne odizolowane rozwiązania. Strategia cyfrowa łączy te plany: co chcesz osiągnąć, co przeszkadza i jaka zmiana jako pierwsza przyniesie odczuwalną korzyść?
Zaczynamy od firmy i ludzi, którzy w niej pracują. W rozmowach i warsztatach ujawniamy zależności. Sprawdzamy też, które obecne narzędzia już wystarczają. Strategia jest na tyle konkretna, aby można było zdecydować o zakresie, odpowiedzialności i budżecie.
Zakres usług
Tym zajmiemy się dla Ciebie.
Wspólny punkt wyjścia
Analizujemy ścieżki klientów, procesy pracy i Twoją ofertę cyfrową. Zespół wnosi doświadczenia z codziennej pracy. Powstaje zrozumiały obraz barier i możliwości.
Priorytety z uzasadnieniem
Oceniamy projekty według spodziewanych korzyści, nakładów i warunków wstępnych. Ujawniamy założenia i otwarte pytania. Dzięki temu nawet dobry pomysł można świadomie odłożyć na później.
Wykonalny plan działania
Otrzymasz uzgodnioną kolejność działań z odpowiedzialnościami, punktami decyzyjnymi i kryteriami sukcesu. Pierwszy niewielki etap pozwala zacząć bez jednoczesnej przebudowy całej firmy.
Twój rezultat
Co otrzymasz w ramach doradztwa.
Efektem jest udokumentowana podstawa pracy dla firmy: obecny stan cyfryzacji, priorytetowe projekty i plan z najważniejszymi zależnościami. Możesz z niej korzystać wewnętrznie, porównywać oferty lub rozpocząć wdrożenie z nami. Zakres dokumentacji ustalamy wcześniej.
Porozmawiajmy o Twoim pomyśleNasza współpraca
Tak
pracujemy.
Uzgadniamy z Tobą zadania i decyzje. Wiesz, co będzie dalej i jakich informacji potrzebujemy.
Omówienie sytuacji i celów
Doprecyzowujemy pytanie i przeglądamy dostępne informacje. Odpowiednie osoby z kierownictwa i działów merytorycznych spotykają się na wczesnym etapie.
Wspólne decyzje
Na warsztatach zestawiamy perspektywy i oceniamy możliwe drogi. Wyjaśniamy sprzeczności i zapisujemy nieweryfikowane jeszcze założenia.
Przygotowanie startu
Przekładamy decyzje na plan działania. Dla pierwszego kroku określamy, co musi być gotowe i po czym poznamy postęp.
Czy musimy mieć już konkretny pomysł na projekt?
Nie. Wystarczy jasne wyzwanie, np. zbyt wiele ręcznych przekazań danych lub strona niedopasowana do firmy. Na tej podstawie określamy właściwy temat warsztatów.
Kto powinien wziąć udział w warsztatach?
Osoby podejmujące decyzje i znające dane procesy. W zależności od tematu może to być zarząd, sprzedaż, marketing, IT lub pracownicy operacyjni. Odpowiedni skład ustalamy wspólnie.
Czy musimy zlecić wdrożenie Adenia?
Doradztwo daje podstawę, z której można korzystać niezależnie. Późniejsze wdrożenie jest osobnym etapem. Jeśli dalej Cię wspieramy, oddzielnie ustalamy cele, usługi i nakład pracy.